Кроме прямого снижения цены, тенденцией первого месяца 2009 года стал пересмотр самой структуры арендной ставки. Многие арендодатели, оставив ставку на прежнем уровне или даже снизив ее, включают в эту сумму все коммунальные и эксплуатационные расходы. Многие собственники офисных площадей перешли на расчеты в гривне по льготному курсу.
Таким образом, на рынке происходит пересмотр базовых условий аренды и оплаты, которые были неизменными много лет. По словам руководителя службы маркетинга корпорации «Авантаж» (Харьков) Валерии Гулевской, зафиксированы случаи, когда арендодатели отказываются называть ставку, а предлагают потенциальному клиенту озвучить приемлемую для себя сумму, чтобы затем определить ставку, удовлетворяющую обе стороны. Те собственники, которые не снижали в январе ставок, предоставляют льготы и скидки в индивидуальном порядке и готовы вести переговоры, пока не будет найден оптимальный вариант.
«Несмотря на снижение стоимости аренды, впервые за несколько лет в Харькове наблюдается отток клиентов из качественных бизнес-центров в офисные помещения со значительно меньшей арендной ставкой. Эта тенденция пока лишь наметилась и будет проявлена в 2009 году» – продолжила В. Гулевская.
На сегодняшний день диапазон арендных ставок на качественные офисные площади Харькова составляет:
· «А»-класс: 20-25 у.е./кв.м. (декабрь 2008 - 30-35 у.е./кв.м.)
· «В+»-класс: 12-25 у.е./кв.м. (декабрь 2008 - 18-35 у.е./кв.м.)
· «В»-класс: 6,5-16,2 у.е./кв.м. (декабрь 2008 - 15-25 у.е./кв.м)
Ценовой диапазон на сегменте продажи (а это объекты, 96% которых находятся на той или иной стадии строительства и еще не функционируют) в январе составил 400 - 2 200 у.е 1 м.кв. (декабрь 2008: 1 450 - 3 000 у.е).
Справка: Служба маркетинга компании «Авантаж» более пяти лет проводит регулярный мониторинг рынка жилой и коммерческой недвижимости Харькова. ОАО «ИСК «Авантаж» - холдинг, которые осуществляет деятельность в таких направлениях: девелопмент и управление объектами жилой и коммерческой недвижимости, управление корпоративными правами.
