Изменения позволят сделать структуру компании более гибкой, улучшить управляемость бизнесом, повысить скорость принятия решений, реагирования на внешнюю среду и требованиями рынка.
В новой модели функциональное подчинение приходит на смену территориальному. Теперь сотрудники в регионах подчиняются не территориальному директору, а непосредственно директору по направлению: региональные маркетологи – директору по маркетингу, сотрудники центров обслуживания – директору по продажам и обслуживанию, и т.д. Подразделения, которые объединяли персонал по территориальному принципу, и находились в административном подчинении территориальных директоров, упразднены.
«Расстояние больше не является препятствием непосредственному общению и управлению, с развитием коммуникаций границы стираются. В управлении бизнесом мы тоже отменили территориальные границы. Новая структура управления имеет ряд преимуществ: она уменьшает количество согласований и передаточных звеньев в потоках информации, повышает ответственность как директоров, так и сотрудников в регионах. Именно в таком направлении меняют свои структуры передовые компании в мире, отказываясь от громоздкого промежуточного слоя управления в территориально обособленных подразделениях», – комментирует руководитель проекта изменения организационной структуры, заместитель генерального директора «МТС Украина» Дмитрий Пономаренко.
Изменения в работе персонала происходят путем переподчинения подразделений, то есть без изменения численности персонала, условий труда, должностных обязанностей и уровня оплаты труда сотрудников.
Для пошуку виробників і дистриб'юторів, експортерів і імпортерів товарів і послуг в Україні і за кордоном - скористайтеся базою даних компаній "КОМПАСС Україна": Безкоштовна версія www.demo.kompass.ua
