Цель Системы непрерывного совершенствования (СНС) – повысить эффективность работы ДТЭК за счет развития потенциала сотрудников, постоянного улучшения процессов, снижения потерь и повышения качества продукции.
«Успешное будущее компании ДТЭК напрямую зависит от нашего умения конкурировать, использовать передовой мировой опыт управления бизнесом и ресурсами, вовремя отсекать неэффективные практики. При этом очень важно последовательно развивать не только производство, но и потенциал сотрудников, вовлекать их в улучшения. Кто, как не сами сотрудники, знают лучше всех, что можно усовершенствовать на своем участке работы? Мы заинтересованы, чтобы непрерывное совершенствование и повышение эффективности стали неотъемлемой частью деятельности и производственников, и корпоративного центра – каждого из 140 тысяч наших сотрудников. Для этого необходимо создать процессы, позволяющие людям увидеть и предложить улучшения, обоснованно донести свой взгляд до руководства и способствовать их внедрению», – отметил Юрий Рыженков, исполнительный директор ДТЭК, председатель координационного совета проекта по построению Системы непрерывного совершенствования.
«Мы изучили лучшие мировые практики. Одна из ключевых идей, которую мы взяли на вооружение – это необходимость определения ценности каждого этапа создания продукта для конечного клиента. Например, на угольных предприятиях особенно важен вопрос снижения себестоимости, а на энергогенерирующих – повышение маневренности оборудования, в дистрибуции необходимо сфокусировать внимание на качестве предоставляемых услуг и обслуживании клиентов», – пояснили руководитель департамента по внутреннему консалтингу Юлия Ряховская и руководитель проектной группы по операционным улучшениям Евгений Леденев.
В июне на Луганской ТЭС и Шахтоуправлении Терновскоебыли созданы первые проектные команды из руководителей и сотрудников, которые являются экспертами в разных производственных направлениях. Команды максимально подробно продиагностируют процессы. Из арсенала бережливого производства они выберут инструменты внедрения улучшений и научат коллег работать с ними. Со временем к культуре бережливого производства компания приобщит всех сотрудников.
В разработке и внедрении Системы непрерывного совершенствования «Новатор» принимает участие ведущая международная консалтинговая компания BCG. Консультанты помогают ДТЭК применять практики бережливого производства, передавая опыт их реализации проектным командам.
Справка:
ДТЭК– крупнейшая энергетическая компания Украины. Входит в состав финансово-промышленной группы «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ), акционером которой является Ринат Ахметов. Генеральный директор ДТЭК – Максим Тимченко. В ДТЭК работает 140 тысяч человек. Основной продукцией ДТЭК является электроэнергия. В портфель активов компании входят 10 ТЭС и 2 ТЭЦ общей установленной мощностью 18 ГВт; 1 ВЭС проектной установленной мощностью 200 МВт; 5 предприятий по передаче и продаже электроэнергии, которые обслуживают более 5,2 млн клиентов – физических и юридических лиц; 31 шахта и 13 углеобогатительных фабрик; нефтегазодобывающие активы. Отпуск электроэнергии генерирующими предприятиями ДТЭК в 2012 году составил 51,4 млрд кВт∙ч, закупка электроэнергии для поставки потребителям – 53,9 млрд кВт∙ч, добыча угля предприятиями – 39,7 млн тонн, объем обогащения угля – 27,7 млн тонн. ДТЭК экспортирует электроэнергию в 6 стран, угольную продукцию – в 36 стран мира. Консолидированная выручка ДТЭК в 2012 году составила 82,5 млрд грн, чистая прибыль – 5,9 млрд грн. В 2012 году ДТЭК заплатил 15,5 млрд грн налогов.
Для пошуку виробників і дистриб'юторів, експортерів і імпортерів товарів і послуг в Україні і за кордоном - скористайтеся базою даних компаній "КОМПАСС Україна": Безкоштовна версія www.demo.kompass.ua
