Стартом процесса реструктуризации стало падение финансовых показателей предприятия и, как следствия, возникновение у акционеров вопросов:
- как измерить стоимость компании?
- нужно ли создавать стоимость для акционеров?
- как и почему нужно стремиться к максимизации стоимости?
Ответом на эти вопросы стал процесс внедрения в компании VBM (управления по критерию стоимости), что привело к тому, что в настоящее время на предприятии проводится:
- учет затрат на инвестированный капитал при оценке результатов деятельности;
- анализ и сравнение альтернативных вариантов вложения акционерного капитала;
- учет тесной взаимосвязи всех действий, направленных на прирост акционерного капитала;
- распространение принципов создания стоимости на все уровни управления.
Процесс внедрения не был простым, ведь промышленное предприятие с более чем полувековой историей, это очень консервативная и медленно поддающаяся изменениям структура. Но, несмотря на все сложности, уж сейчас показатель рентабельности производимых предприятием изделий составляет 63%!
В рамках мероприятия также будут рассмотрены следующие вопросы:
- оценка реальной стоимости бизнеса как возможности приносить деньги в будущем, а не балансовой стоимости его активов;
- управление бизнесом «по ЕVA» как возможность установления числовых ориентиров для реализации стратегии, направленной на повышение стоимости компании;
- использование VBM для определения и сосредоточия усилий компании на факторах, от которых зависит повышение стоимости бизнеса;
- объединений VBM и BSC как возможность построения эффективной системы стратегического управления компанией, при которой каждый член команды работает на повышение стоимости бизнеса.
Мероприятие предназначено для:
Топ-менеджеров, генеральных директоров и собственников бизнеса, финансовых директоров, руководителей финансовых служб украинских компаний, представителей консалтинговых компаний.
Организатор Сессии – компания «Стратегический партнер», финансовый партнер - банк «Кредит – Днепр».
