Этот тренинг об управлении эффективностью логистики и улучшению финансовых результатов!

Целевая аудитория: владельцы логистический компаний, руководители служб логистики; тренинг на 100% будет полезен менеджерам по логистике, владельцам, которые планируют существенно улучшить финансовые показатели логистического бизнеса.

ТОП 10 украинских компаний от «Новой почты» до «Интайм» прошли у нас обучение в т.ч. по финансам. В том числе у нас обучался экс-Министр финансов Ф.Ярошенко – заслуженный экономист и он высоко оценил экспертный опыт наших тренеров.

ОРГАНИЗАТОР МЕРОПРИЯТИЯ: B2B Медиа-группа TradeMasterGroup (www.TradeMaster.UA).
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА: г. Киев, ул. Смоленская 31-33, БЦ "Инком" (м. Шулявская)
ДАТА И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЯ: 7 апреля, 1 день
РЕГИСТРАЦИЯ https://finlogist3.ticketforevent.com , тел. 067 386 36 98

Цель программы и чему вы сможете научиться на тренинге:

Это тренинг о Системном управлении эффективностью логистического бизнеса в цифрах, бюджетах, рычагах управления эффективностью и Kpi в привязке к мотивации персонала. Он дает комплексное понимание, как выстраивают свою работу по улучшению финансовых показателей шаг за шагом логистические компании - лидеры рынка. Тренинг основан на применении опыта лидирующих компаний в управлении финансовыми результатами, эффективностью и прибылью логистического бизнеса.

На тренинге Вы узнаете….
 Как конкретно устанавливать финансовые цели для компании и Ваших менеджеров;
 Как управлять ключевыми финансовыми показателями и результатами логистического бизнеса, если Вы не финансист;
 Как сформировать финансовую модель работы логистического бизнеса;
 Как прогнозировать результаты бизнеса за 10 минут;
 Как профессионально и быстро формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе наших готовых шаблонов бюджетов;
 Как добиться от своих людей вовлеченности в улучшение финансовых показателей бизнеса и связать это с показателями и мотивацией каждого сотрудника.

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами логистики
• Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI.
• Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
• Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
• Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль;
• Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
• В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
• Какая самая основная причина банкротства компаний
• Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
• Системы учета в компании. Бухгалтерский и управленческий учет.
• Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании.
• Отчет о прибылях и убытках. Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT).
• Отчет о движении денежных средств

Модуль 2. Ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки деятельности компании, их использование в управлении логистикой
• Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
• Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
• Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала
• Управление оборотным капиталом компании. Цикл движения денег
• Управление товарными остатками. Определение структуры и объема товарных запасов. Влияние оборачиваемости запасов на прибыль
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Управление прибылью компании.
• Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
• Показатели производительности склада, транспорта
• KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
• KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции
• KPI работы закупок, методы расчета показателей. Влияние снабжения на величину рентабельности собственного капитала
• Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
• Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
• Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия.

Модуль 3. Бюджет логистики предприятия
• Методики формирования бюджетов
• Организационная и финансовая структуры компании.
• Центры финансовой ответственности в логистике
• Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
• Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
• Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
• Основные разделы бюджета логистики
• Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
• Шаблон бюджета закупок товаров для торговых компаний
• Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
• Шаблон бюджета транспортных расходов
• Шаблон бюджета отдела снабжения, транспортного отдела и склада
• Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ

Среди наших клиентов: «Нова Пошта», «Интайм», «Delivery» , «Meest», «Мист экспресс», «Ночной экспресс», Microsoft, Яндекс, WOG, MАУ, Logos, Sap 3, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, GoodWine, Фуршет, БиМаркет, Буди Бум, Дарынок (ССG),ВТБ, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Молочный альянс, Росинка и многие другие.

Резюме бизнес тренеров

При регистрации укажите, где вы увидели информацию и получите скидку 5 %