18 марта, Master-тренинг "Оптимизация транспортной, складской логистики. KPI и мотивация как инструменты оптимизации"

Программа тренинга:
1.Анализ затрат логистики.
• Ключевые статьи затрат складской и транспортной логистики.
2.Транспортные затраты.
• Разбор практических примеров оптимизации расхода топлива.
• Внедрение GPS технологий, использование датчиков уровня топлива (ДУТ). Особенности внедрения. Преодоление саботажа. Построение системы контроля пробега, стоянок, стиль вождения, сливов топлива.
• Как обмануть новые технологии? Маленькие хитрости водителя.
• Как подобрать оптимального поставщика топлива. Цена топлива. Контроль заправок.
• Оптимизация затрат на ремонте и содержании транспорта. Особенности работы с СТО. Цена на запасные части, расходные материалы.
• Где искать перевозчика. Понимание ценообразования услуги автоперевозки. Что влияет на тариф. Минимизация затрат на наемных перевозчиков.
• Прочие расходы.
3.Складские затраты.
• Как оптимизировать затраты на аренду склада? Когда пора менять склад?
• Управление площадью через управление объемом товарного запаса, через оптимизацию методов складирования и обработки.
• Оптимизация затрат на содержание склада. Актуальность энергосбережения.
• Закупка расходных материалов. Выбор. Оценка цена/качество. Построение системы контроля качества поступающих расходных материалов.
4. Аутсорсинг, аутстафинг - метод оптимизации затрат. Когда «чужой» выгоднее «своего».
• Выбор между фиксированной и тарифной оплатой внешних услуг.
• Работа с подрядчиками в режиме OpenBook. Особенности построения отношений такого уровня. Преимущества и недостатки.
5. Система построения оценки деятельности через ключевые показатели (KPI)
• Как определить и измерять ключевые показатели. Отличие ключевых показателей исполнителей и руководителей.
• Качественно, быстро, дешево – треугольник противоречий и его использование при построении системы ключевых показателей.
• Целеполагание через нормирование показателей. Как ставить достижимые цели.
• Использование производственного конфликта интереса при построении системы оценки показателей.
• Контроль достижения поставленных показателей. Инструменты, методы контроля.
6. Мотивация логистического персонала
• Зарплатные грейды, как инструмент устранения «исторически сложившихся» завышенных заработных плат.
• На чем основывать бонусную (переменную) часть заработной платы? Подбор показателей драйверов. Весовые коэффициенты. Региональные коэффициенты.
• Как работник убеждается в прозрачности системы начисления заработной платы? Почему это так важно? Устранение сомнений и неведения – убийц мотивации.
• Работа с неформальными лидерами коллектива. Как получить поддержку неформальных лидеров?
• Нематериальная мотивация, как метод снижения затрат.
Автор тренинга: Евгений Никушин, ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста. Руководитель службы автотранспортной логистики ООО «Кернел-Трейд» - ведущей диверсифицированной агропромышленной компании в Черноморском регионе.
Стоимость участия в тренинге 3400 грн, включая обед и кофе-брейки
Детали и регистрация по тел.: 067-386-36-98, ok@trademaster.com.ua

Master-тренинг проходит в Киеве, время 09:00-18:00

Автор тренинга:
Евгений Никушин, ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста. Руководитель службы автотранспортной логистикиООО «Кернел-Трейд» - ведущей диверсифицированной агропромышленной компании в Черноморском регионе.
2013-2016 ООО «Фармпланета» – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами. Директор департамента внутренней логистики.
Достижения:
• Разработан и внедрен механизм бюджетирования логистических затрат на основании натуральных показателей;
• Организована служба качества;
• Адаптация и модернизация помещений для центрального аптечного склада (6000 м2);
• Дважды организован переезд центрального склада без остановки производственных процессов;
• Открыты два региональных аптечных склада;
• Оптимизация затрат складской логистики:
o за счет привлечения внешнего персонала и персонала с частичной занятостью;
o снижение товарных запасов региональных складов за счет повышения частоты поставок;
o Оптимизация затрат транспортной логистики:
 переход на наемный транспорт при магистральных перевозках;
 внедрение GPS контроля;
 разработана и внедрена универсальная система начисления заработной платы для водителей.
2011-2013 ООО «Мобилочка», г.Киев – оптовая и розничная торговля мобильными телефонами. Руководитель проекта «Электронная торговля».
Проект «Электронная торговля»
Достижения:
• Процесс электронной торговли внедрен в процессы компании;
• Соблюдены юридические требования к электронной торговле;
• Организована работа отдела;
• Поставлена система отчетности;
• На третий месяц работы достигнута точка безубыточности проекта.
Проект «Франчайзинг Мобилочка»
Достижения:
• Проект закрыт по завершению предпроектного исследования по причине отсутствия экономической целесообразности.
2000-2010 ООО «Артур-К»– фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.
С 2010 – Исполнительный директор
Достижения:
• Реорганизация структуры предприятия по холдинговому типу. Централизация всех сервисных служб, независимо от их принадлежности к юридическому лицу;
• Организация «Комитета по изменениям» в департаменте ИТ с целью управления планированием и приоритетами работы ИТ подразделения предприятия, исходя из потребностей холдинга;
• Управление затратами отдела хозяйственного обеспечения переведено на системный, плановый метод работы;
• Проведена оптимизация персонала предприятия без ущерба для производственных процессов.
С 2005 – Директор по проектам и стратегическому развитию
Достижения:
• Создан проектный офис;
• Изменены принципы работы департамента логистики:
o Разработана «с нуля» система управления складом (WMS);
o Организован сбор, анализ и контроль ключевых показателей логистики;
o Внедрена мотивация сотрудников департамента логистики;
o Разработана и внедрена методика планирования и контроля маршрутов;
o Разработан и внедрен системный контроль затрат логистики (складской и транспортной);
o Прописаны бизнес-процессы.
o Модернизировано приобретенное помещение под склад медикаментов:
 Проведена перепланировка и реконструкция помещения (10 000 м2);
 Рассчитана топология, исходя из перспективных потребностей;
 Приобретено и установлено складское оборудование.
 Реализованы проекты по реорганизации логистической инфраструктуры предприятия:
 Региональные склады переведены на On-Line метод работы;
 Сокращены количества складских комплексов;
 Организованы систем кросс-докинговой доставки;
 Централизована функция управления логистикой с применением кросс-функциональной структуры подчинения;
 Создана система мотивации торгового персонала предприятия.
С 2001 – Руководитель отдела маркетинга
Достижения:
• Создан отдел маркетинга;
• Разработана и внедрена методика сбора и анализа цен конкурентов;
• Внедрен бюджетно-тендерный подход маркетинговых затрат предприятия;
• Ряд успешных акций по стимулированию сбыта. Препарат «Микожинакс» занял лидирующее место среди конкурентных продуктов по количественным показателям;
• Организовано и проведено масштабное празднование 10-летия компании: «10 років – впевнених кроків»;
• Внедрено ежегодное награждение лучших сотрудников компании;
• Запущена внутренняя корпоративная газета «Артур-Калейдоскоп»;
• Создан сайт компании.
С 2000 – Провизор отдела закупки
Достижения:
• Внедрено управление закупкой с учетом коэффициента оборачиваемости товарного запаса;
• Объем товарного запаса предприятия оптимизирован на 25%.
Стоимость участия в тренинге
3400 грн, включая обед и кофе-брейки

Master-тренинг проходи в Киеве, время 09:00-18:00