ASBIS – международная компания, дистрибьютор компьютерной и цифровой техники, один из крупнейших поставщиков на развивающиеся рынки Европы, Ближнего Востока и Африки (регион EMEA). Компания ASBIS-Украина начала свою работу в 1997 году. На сегодняшний день, в штате 350 сотрудников. За 15 лет успешной работы организация стала крупнейшим IT-дистрибьютором Украины, предоставляя своим клиентам широкий ассортимент компьютерных комплектующих, ноутбуков, программного обеспечения, сетевого и серверного оборудования.
В программе вебинара:
1. Предыстория внедрения: инициаторы, причины, события.
2. Корпоративная KPI-Школа Управления и Мотивации.
3. Примеры матриц сотрудников ASBIS: KPI-показатели, Задачи, Стандарты и Оплата.
4. Ответы на вопросы участников вебинара.
Зарегистрированные участники получат рассылку с презентацией вебинара, видеозаписью и стенограммой нашей встречи.
Спикер: Геланова Наталья – директор компании«Целевое Управление», а также тренер-консультант по внедрению KPI-Управления и Оплаты по Результатам.
“…Мотивация должна быть вечной. Данная система позволяет вам оптимально менять набор показателей, увеличивать или уменьшать вес какого-то показателя, значимость его, заменять один показатель на другой. Но при этом не пересматривать саму систему начисления заработной платы и диапазон выплат по каждому сотруднику. Сотруднику это дает стабильность, прогнозируемость своего дохода. Руководству это дает возможность оперативно менять цели компании…”
“…Мы не исходим из того, что у нас есть сотрудник и к нему нужно придумать KPI-показатели. Нет, наоборот – у нас есть цели компании и для реализации целей компании мы нанимаем данные категории сотрудников. У каждой должности будут свои цели, которые связаны с целями компании…”
“…Когда формулировали цель должности, то обозначили её тремя словами, исходя из которых уже легко сформировали KPI-матрицу для сотрудника. Цель должности ведущего юриста сформулировали как «вернуть назад украденное». В соответствии с этим, основным показателем стал «Процент невозмещенных потерь» — это плановый показатель с весом 45%…”
“…Как быть уверенным, что эта идея работает по тому, что происходит с фондом оплаты труда и его соотношением к ключевому показателю компании? В правильной системе мотивации доля ФОТа должна падать. Это не значит, что номинально падает, сотрудники меньше получают. Нет. Это значит, что на каждый выплаченный в виде зарплаты доллар, рубль или гривну идет прирост основного финансового показателя компании. Если это происходит, то вы можете быть точно уверены, что KPI-управление – это не пустой звук…”
Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса или дома активно участвовать в мероприятии:
1. Вы будете видеть и слышать спикера (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России и Украины).
2. Сможете задавать вопросы письменно в чате.
3. Во время вебинара Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами. Технические требования — компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники.
Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, и на Вашу почту придет письмо со спец. ссылкой для входа на вебинар.
Продолжительность – 1, 5 часа. Участие бесплатное.
Регистрация: http://kpi-drive.ru/2013/05/asbis/
Для контактов России:
Телефон: +7 (499) 505-50-24, skype: evgenia_zhirnuakova, e-mail: ze@2goal.biz (Евгения Жирнякова).
Для контактов Украины:
Телефон: +38 (050) 48-48-642, skype: natalyagelanova, e-mail: gelanova.goal@gmail.com (Наталья Геланова).
Справка о компании:
Компания GOAL Ltd. / ООО "Целевое Управление" - основана в 1995 году. В настоящее время компания предоставляет комплексные управленческие решения в области целевого управления компанией, подразделением и сотрудниками "под ключ" - разработка систем оценки эффективности любого сотрудника, оплата по результатам - вплоть до полной компьютеризации в режиме online. Свыше 150 компаний уже работают в управленческом формате, реализованном на базе системы GOAL. География успешных внедрений GOAL-технологии - от Калининграда до Камчатки. Александр Литягин проводит около 50 семинаров в год (свыше 1000 участников). Основные и пользующиеся заслуженно высоким спросом - это GOAL-школа целевого управления и семинар "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии". Официальные представители компании GOAL работают в Иркутске, Хабаровске и в Украине. Они представляют в своих регионах полный спектр продуктов и услуг компании GOAL. Широкая сеть региональных организаторов семинаров Александра Литягина работает по всей России. Если Вы занимаетесь организацией учебных проектов в своем регионе, если Вы давно думали над расширением Вашего бизнеса - Вы тоже можете стать GOAL-партнером. Свяжитесь с нами - и наш успех будет общим.
Для пошуку виробників і дистриб'юторів, експортерів і імпортерів товарів і послуг в Україні і за кордоном - скористайтеся базою даних компаній "КОМПАСС Україна": Безкоштовна версія www.demo.kompass.ua
