Алексей Гагаринов, управляющий партнер и руководитель в Консалтинговой компания FSS, на своей странице в Facebook дал ответы на вопрос "Почему изменения в бизнесе идут со скрипом?".

На основе своего опыта он отметил следующие моменты:

1. Неготовность системы их воспринимать в силу низкого профессионального, культурного и мотивационного уровня персонала

2. Высокий темп изменений, который задается на входе, что приводит с каждым моментом к увеличению разрыва между ожидаемым результатом и потенциалом системы

3. Высокие требования инициаторов к результату и скорости его получения в ходе изменений

4. Недостаточность терпения в процессе изменений и забывание того, что все развивается волнообразным путем

5. Непонимание сотрудниками причин, необходимости и целей изменений и, как следствие низкий уровень их мотивации, сопротивление и саботаж, что усугубляется отсутствием материального стимулирования за участие в изменениях

6. Низкий профессиональный уровень менеджмента, который инициирует и внедряет данные изменения

7. Неэффективная коммуникация в ходе изменений с инициаторами, сотрудниками и теми, кто управляет самим процессом перемен

8. Неготовность собственника и/или топов прощаться с людьми, которые препятствуют изменениям

9. Безынициативность собственника и/или первого лица, а также слабое финансирование процесса изменений


Справка.
Консалтинговая компания FSS (Factory of system solutions - Фабрика системных решений) предоставляет услуги по систематизации и развитию бизнеса.