Для наиболее перспективных и предприимчивых людей, обладающих интеллектуальным потенциалом и желанием работать, дистрибьюторская компания «Эллада» объявила открытый конкурс бизнес-проектов.
Претенденты, обладающие базовыми знаниями в экономике и хорошей идеей для реализации в собственном бизнес-проекте, могут направить до 1 марта 2009 года заявку для участия в конкурсе «Эллады».
Компания предлагает конкурсантам реализацию авторских проектов в направлениях дистрибуции, логистики, IT-технологий, строительства, гостиничного бизнеса и туризма, виноделия и производства продуктов питания, оптовой и розничной торговли, и других передовых направлений современного бизнеса. В зависимости от перспективности заявки конкурсанта, это может и быть и «pre-seed» и «startup»-проект.
По итогам изучения заявок, конкурсантам будет необходимо пройти собеседование и отбор среди соискателей, а затем совместно с представителями «Эллады», определить параметры развития своего проекта.
Важнейшим условием и гарантией конкурса является личное участие автора проекта в его дальнейшей реализации. Кроме того, лучший бизнес-проект получит специальный приз компании «Эллада» - 3 тысячи долларов США.
Севастопольский комитет международной ассоциации AIESEC, в рамках открытия проекта «Soft skills» - международных курсов по развитию личностных и бизнес-навыков, предоставил возможность студентам Севастополя получить всю доступную информацию в отношении конкурса бизнес-проектов ДК «Эллада».
В мероприятии приняли участие не только севастопольцы и представители других областей Украины, но также партнеры AIESEC из Чехии, Словакии, Грузии, Германии, Китая и Тайваня.
В ходе акции, компания «Эллада» также презентовала севастопольским студентам проект своей локальной корпоративной стипендии.
Данная совместная акция AIESEC и «Эллады» позволила объединить образовательный и практический аспекты работы с молодежью: предоставить студентам условия для воплощения в реальность своих планов, идей, получения не просто перспективной работы, но и, возможно, дела своей жизни.
